局工作會議后，我隊于3月2日召開了隊領(lǐng)導班子會議和隊長辦公擴大會議。會議全面?zhèn)鬟_了會議內(nèi)容和有關(guān)領(lǐng)導講話的主要精神，動員全隊要以科學發(fā)展觀為指導，以體制改革為動力，為促進六隊和諧與發(fā)展做出更大的貢獻。結(jié)合我隊具體情況，就貫徹落實會議精神的措施進行了研討和具體工作部署。
通過傳達學習李成崗局長所作的工作報告和其它有關(guān)文件，與會同志緊緊圍繞“富民、強隊、興局”這一主線，一致認為，李局長的工作報告全面的總結(jié)了去年全局工作。關(guān)于今年全局工作的安排部署，指導思想明確，制定的經(jīng)營目標任務(wù)是積極、穩(wěn)妥、切實可行的，使大家深受啟發(fā)和鼓舞，進一步認清了形勢，提高了認識，統(tǒng)一了思想，增強了努力完成和超額完成全年目標任務(wù)的信心和決心。
在3月9日召開了隊職工代表組長聯(lián)席會議暨經(jīng)濟工作會議上，進一步按局計劃確定了2010年全隊經(jīng)營目標任務(wù)，即：實現(xiàn)現(xiàn)價總產(chǎn)值 3410萬元，總收入3060萬元，利潤307萬元。為確保經(jīng)營目標順利實現(xiàn)，提出了主要抓好七個方面的重點工作，制定了有效措施和有力的組織保證。隊要求各級領(lǐng)導干部和廣大職工全面貫徹局工作會議精神，以推進地勘單位體制改革為動力，進一步解放思想，認真轉(zhuǎn)變觀念，堅持把科學發(fā)展觀理念貫徹落實到今年各項工作和整個過程，積極穩(wěn)妥地推進體制機制改革，深化管理制度創(chuàng)新，努力維護隊伍穩(wěn)定工作，促進和諧六隊建設(shè)。繼續(xù)加大地質(zhì)找礦工作，保證礦產(chǎn)開發(fā)有后勁，著力發(fā)展支柱產(chǎn)業(yè)，不斷提高經(jīng)濟增長質(zhì)量。積極跑市場，落實項目，豐富施工手段，發(fā)展壯大工勘施工業(yè)，力求取得更好的經(jīng)濟效益和安置效益。同時積極實施“走出去”戰(zhàn)略，加強對外合作和開發(fā)力度，努力推進我隊經(jīng)濟又好又快地發(fā)展。
以經(jīng)營目標為基礎(chǔ)，認真落實責任制。為了確?？偰繕说娜鎸崿F(xiàn)，按照隊內(nèi)部經(jīng)濟責任制管理辦法，分別與各分管領(lǐng)導和經(jīng)營實體簽訂了今年的經(jīng)濟責任制合同，層層分解落實了經(jīng)營目標任務(wù)，明確了完成目標任務(wù)的具體措施和進度要求，并將分解后的目標任務(wù)落實到責任人和分管領(lǐng)導，進一步明確了隊與下屬單位的責、權(quán)、利，理順了經(jīng)濟關(guān)系，以確保完成今年經(jīng)營目標任務(wù)的全面實現(xiàn)，力爭有較大突破。同時與隊屬各單位簽訂了2010年度安全生產(chǎn)責任制，層層分解落實了安全生產(chǎn)責任和具體措施，
對主要經(jīng)濟指標進行了分解落實。地質(zhì)勘查實現(xiàn)產(chǎn)值400萬元，收入340萬元，利潤25萬元,全年地質(zhì)勘查任務(wù)落實到隊地調(diào)所，責任人白和總工程師;礦產(chǎn)開發(fā)實現(xiàn)產(chǎn)值2600萬元，收入2400萬元，利潤265萬,全年礦產(chǎn)開發(fā)任務(wù)落實到潼關(guān)興地礦業(yè)公司、西安金石礦業(yè)公司，責任人冀興臣副隊長；工程施工實現(xiàn)產(chǎn)值410萬元，收入320萬元，利潤17萬元,全年工程施工任務(wù)落實到隊工程公司，責任人夏元鵬副隊長。對工作進度也提出了具體的要求：一季度完成全年任務(wù)的15%；二季度30%；三季度30%；四季度25%。
今年是我隊改企改制的開局之年，做好今年的各項工作，對于我隊今后的發(fā)展有著極為重要的意義。盡管完成今年的預期目標任務(wù)和改革發(fā)展穩(wěn)定工作的任務(wù)非常艱巨，但我們堅信，在省地礦局的正確領(lǐng)導下，高舉鄧小平理論和“三個代表”重要思想的偉大旗幟，通過全面貫徹落實科學發(fā)展觀，全隊上下，齊心協(xié)力，開拓創(chuàng)新，扎實工作，不折不扣的抓好落實，努力做好今年的各項工作，全年的經(jīng)營目標任務(wù)一定能夠完成。