2012年職代會(huì)提出了六隊(duì)核心價(jià)值觀——“發(fā)展地礦經(jīng)濟(jì)，增加職工收入，構(gòu)建和諧文明六隊(duì)”。這是我隊(duì)新一屆領(lǐng)導(dǎo)班子根據(jù)隊(duì)情總結(jié)提煉出來(lái)的，適合我分公司現(xiàn)實(shí)和未來(lái)科學(xué)發(fā)展的新思想。通過(guò)實(shí)踐證明，它是符合六隊(duì)的企業(yè)改制理念的。
作為隊(duì)發(fā)展的三大產(chǎn)業(yè)之一的工勘施工，主要是鉆探施工，說(shuō)起來(lái)應(yīng)該為之自豪，曾經(jīng)馳騁在小秦嶺崇山峻嶺中，先后探明提交金礦幾十噸，為國(guó)家及地方建設(shè)創(chuàng)造了巨大貢獻(xiàn)，為六隊(duì)的曾經(jīng)輝煌立下汗馬功勞。從二十世紀(jì)九十年代以來(lái)，隨著地勘行業(yè)的不景氣，鉆探逐漸衰落，運(yùn)營(yíng)負(fù)債累累，設(shè)備老化，上崗職工十幾個(gè)，幾個(gè)月發(fā)不上工資，職工怨聲一片，人心渙散。
在隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)、公司領(lǐng)導(dǎo)的充分調(diào)研后，確立了工程公司發(fā)展思路，從原來(lái)的安置效益逐步向集約效益型推進(jìn)，做成六隊(duì)的三大產(chǎn)業(yè)之一。在正確的發(fā)展思路的指導(dǎo)下，全體職工發(fā)揚(yáng)艱苦奮斗的傳統(tǒng)精神，頑強(qiáng)拼搏，銳意進(jìn)取，充分發(fā)揮自身優(yōu)勢(shì)，走自我發(fā)展的道路。技術(shù)上，虛心學(xué)習(xí)，不斷鉆研，改進(jìn)工藝，提高了生產(chǎn)效率，節(jié)約成本。生產(chǎn)中，不怕困難，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，攻克一個(gè)又一個(gè)難關(guān)，圓滿完成生產(chǎn)任務(wù)，得到了甲方的高度評(píng)價(jià)。經(jīng)營(yíng)管理上，不斷改革創(chuàng)新，完善管理制度，推行績(jī)效勞動(dòng)分配制度，提高職工積極性，增強(qiáng)公司凝聚力。經(jīng)過(guò)幾年來(lái)的努力，公司從年收入百萬(wàn)到近千萬(wàn)，從年年虧損到2012年上交利潤(rùn)五十萬(wàn)元，呈現(xiàn)了一種蒸蒸日上的發(fā)展?fàn)顟B(tài)。
今后，工程公司一定要按照核心價(jià)值觀對(duì)產(chǎn)業(yè)發(fā)展的要求，切實(shí)轉(zhuǎn)變經(jīng)營(yíng)理念，創(chuàng)新發(fā)展，探索形成新運(yùn)行機(jī)制，充分調(diào)動(dòng)挖掘潛力，優(yōu)化資源配置，激發(fā)經(jīng)營(yíng)活力。管理上創(chuàng)新管理機(jī)制，并加強(qiáng)制度化管理，提高經(jīng)營(yíng)效益，實(shí)現(xiàn)可持續(xù)健康發(fā)展，重塑鉆探輝煌。
近兩年來(lái)，在核心價(jià)值觀的引領(lǐng)下，六隊(duì)的經(jīng)濟(jì)向前跨了一大步，三大產(chǎn)業(yè)格局逐步形成，并朝著目標(biāo)健康發(fā)展。實(shí)踐證明，公司的核心價(jià)值觀是符合公司的改革發(fā)展理念的。今后我們將繼續(xù)按照市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的導(dǎo)向，開(kāi)拓思路，創(chuàng)新發(fā)展，依托自身特色的發(fā)展優(yōu)勢(shì)，相信不久的將來(lái)六隊(duì)的事業(yè)一定會(huì)開(kāi)辟出一片新天地。